亚非拉网讯：
 
提起豆瓣网，很多网友的第一印象就是——一个汇聚文艺派和“小资派”的“文青大本营”。而身为豆瓣创始人的杨勃，无疑是豆友中的头号“文青”。从他作为创始人亲自一篇篇写书评的“码字之旅”，到今天6000多万豆友组合出的滔滔文字之海，豆瓣在业界始终保持着独异的阳春白雪气息。前不久，豆瓣宣布将开设导购频道。那么，在互联网的商业化时代，杨勃和他的豆瓣，还能坚守小清新文艺路线吗？
文理间“转换”一度想出家
从“天才少年”到理想主义者
少年杨勃的成长脚步要比一般人快。1985年，16岁的杨勃凭借全国中学生物理竞赛一等奖的资格，被保送进清华大学物理学系，一度师从顾秉林。据同学回忆，杨勃大学时比较内向、求知欲极强。1988年，杨勃通过了CUSPEA(中美联合培养物理类研究生计划)考试，1989年赴加州大学圣迭戈分校物理学系攻读博士。
杨勃身上的理想主义色彩极为浓郁。在美国，视野大开，他开始思考人生的意义。少年时的杨勃曾经想当科学家，但后来却产生了某种错位感。这种错位感让他一度失控，也就是这个时候，他阅读了很多禅宗的书，甚至有过出家的想法。在美国读书时，这个准物理学家还大量涉猎社科图书，一度对人类学产生了疯狂的兴趣，甚至想转去这个专业读博士。杨勃说：“我学的是物理，但中学起我就很喜欢编程序。读研究生时很痛苦，想转到文科去。因为我的朋友们都是文科生。”
第一次从美国回来之后，他与清华校友共同创办了一家物流公司，他任首席技术官。创办豆瓣前，他还曾回到美国，但却发现自己已经完全不能接受打卡上班的大公司生活，于是再次回国开始筹办豆瓣。
梦之源
天天泡星巴克“蹭网”
杨勃和他的“文青大本营”的故事，始于2004年10月。北京朝阳门外一条名曰豆瓣的胡同，一家星巴克餐厅内，几乎每天中午都能看到一个高高个子、长相帅气的年轻人。每次光顾，他都拎着一个已经掉漆的笔记本电脑，一杯咖啡放在旁边，一坐就是三个小时，不干别的，就写程序。这个年轻人就是杨勃。天天来星巴克，是因为这里有无线网络，可以方便地“蹭网”。店员摸透了他的脾气，一见他进门，会直接端上一个中杯的今日咖啡，偶尔也会问：“还有多久上线？”
事实上，在星巴克的咖啡香味中“孕育”出来的豆瓣，并非杨勃的第一次创业。以阿北之名走红豆瓣的“绝对文青”杨勃，甚至不是文科生出身。他毕业于清华大学，后来又拿到加州大学圣迭戈分校物理学系的博士学位，曾在IBM工作。2000年回国后，他曾想加入一个互联网公司，但他发现北京街头所有的户外广告牌、公交车上都是互联网公司的广告，让他觉得生活在巨大的泡沫中：“我不喜欢凑热闹，可能是性格决定的。”
起初，他试着开发一个自助旅游类网站“驴宗”，后因用户人群太窄而放弃。认真思考之后，热爱读书的他决定从头开始做一件自己喜欢的事：“相对旅游而言，看书、听音乐、看电影是一种更加普遍的需求，也是我的爱好。”这种充满文艺色彩的理想主义情怀，引出了后来被豆友所熟知的“阿北和星巴克”的故事。
结书缘
一个人的“书香豆瓣”
2005年3月6日，豆瓣上线，就以他泡星巴克所在的那条胡同命名。交了域名费和服务器托管费，杨勃带着豆瓣这个名字和内容一样怪的网站，不声不响上路了。
建站开始，网站没有编辑写手，没有特约文章，没有六百行的首页和跳动的最新专题，几乎没有任何广告。此时的杨勃从来没有过互联网运营经验。他自己写了书评放上去。但就是依靠他勤奋的蚂蚁式码字方式，豆瓣注册用户很快便突破万人，日点击量超过20万。
在豆瓣早期，豆友大规模围绕着《查令十字街84号》展开的书评，最令杨勃激动。他说：“这本书讲的是纽约女作家和伦敦旧书店之间的书缘，被称作‘爱书人的圣经’，就像是为豆瓣网量身定做的一样。”
值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年，杨勃才迎来自己的第一个正式员工。两周之后，02号程序员到位。因此，杨勃与豆瓣的第二个故事，在业界被戏称为“一个人的豆瓣”。谈及最初的“一个人的创业”，杨勃自己说：“一开始，豆瓣只需要关注书评、书籍推荐等网友看中的核心价值就可以了，没有必要一开始就把架子搭得那么大。再说当时我也请不起那么多人。”
抓主干
物理博士造文艺模型
豆瓣网的第一个用户，是在寻找域名时无意敲打douban进入的，因为那时搜索引擎根本找不到“豆瓣”两个字。这个用户只注册了一个ID，到处看了看就走了，并且一去不返，这事至今都令杨勃不能忘记。
开始时，豆瓣网主要是通过人们的Blog来相互推荐，偶尔，杨勃也会在读书类的杂志上做一些不大的广告。用杨勃当时的话来说：“从第一次创业的物流咨询服务公司到现在的豆瓣，虽然都是IT行业，但差别在于豆瓣与文化的结合非常紧密。”理工科出身的杨勃认为，创业的重点在于要建立严密的数学模型———咨询当中有很多工业的模型，而豆瓣里也用到了很多类似的数学模型。
从豆瓣网上线的那天起，杨勃就把豆瓣网的口号确定为“萝卜青菜，各有所爱”。豆瓣的原则是没有主编，没有网络编辑，所有人都平等，人人都可以写书评、写影评。这里所有的内容、分类、筛选、排序都由成员产生和决定，全自动化。比如你给评论一个“有用”，它的排位就会自动上升。和其他网站不一样的是，豆瓣鼓励原创不鼓励转载，因为杨勃的想法是：与其看到阳春白雪式的职业评论，不如听到每个读者虽不工整但特别真实的声音。
就是这么一个“简简单单”的文艺网站，如今用户已超过6000万，很多“文青”对它大有归宿之感，因此成为骨灰级豆友。北京的IT评论家KESO这样称赞：学物理的杨勃，能从纷繁的枝叶中抓到主干，所以他可以把豆瓣做得如此清爽干净，因此也如此吸引人。杨勃自己的看法是，几万个用户就有几万种口味，豆瓣给他们每一个都提供了晒个人文艺品位的去处，这就是豆瓣的价值所在。
慢经营
用户价值变商业价值
自2005年创立至今，豆瓣网似乎都在缓慢发展，以至于被称为互联网行业的“慢公司”。也正是在这种慢节奏中，集中了全国网络“文青”的豆瓣，始终保持着它的小清新色彩，似乎与竞争激烈的市场格格不入，甚至曾为杨勃注入风险投资的资深豆友、纪源资本某投资人也曾质疑豆瓣的收费模式，认为杨勃的产品虽然不错，但他“一直没有想出怎么去赚钱”。
最初，豆瓣是通过“价格比较”菜单，将有购买意向的用户链接到当当、卓越等网站并发生消费后，豆瓣得到10％的回报。与此同时，一些和纪源资本一样看好这个产品的豆友，也陆续投入数额较大的资金。后来，杨勃又借鉴了他非常喜欢的谷歌的经营模式，靠一些大网站瞧不上的小广告打开市场。几年之后的今天，已有一百多家国内外知名品牌进驻豆瓣平台。对于这种“慢经营”，杨勃的副手黄亮说：“社会化媒体因为用户互相关注，用户参与品牌互动的行为会受到其友邻的关注，因此更多的人因为口碑效应而关注品牌，产生了社交媒体中常见的传播几何级效应。”杨勃自己的解释则是，豆瓣想要“影响更多人，顺便成为一家伟大的公司”。他的理念是：“如果豆瓣能产生足够的用户价值，对用户的实际生活有帮助，用户价值自然会成为商业价值。”
“小清新”气质让豆瓣保持着稳定的用户群体，而稳定的用户群体又让豆瓣能扎实地创造财富：要阳春白雪的文艺范儿，但也不忘真金白银的收益，“文艺青年”杨勃如此实现了他的IT梦。